Кто такие управленцы и в каких отношениях они находятся с инженерами. Инструкция по эксплуатации управленцев в РФ. Определение номинального начальника.
Данная инструкция не имеет никакого отношения к предпринимателям, осуществляющим самостоятельное управление собственным бизнесом в полном объеме, или к общественным организациям, которые реально управляются и финансируются одними и теми же персонажами и численностью не более 10 человек. Во всех остальных случаях, в частных, общественных или государственных организациях управление осуществляется управленцами.
Управленцы, это начальники. Давайте сначала проясним, кто является Вашим начальником. Итак начальник - это человек, который определяет Вашу зарплату. Если человек, который определяет круг Ваших задач (обязанностей) не определяет Вашу зарплату, то Вы работаете в шарашкиной конторе. То есть, начальник Вашего отдела может как быть, так и не быть Вашим начальником. Существует даже термин "номинальный начальник" для обозначения таких персонажей. Хотим заметить, что если результаты Вашего труда не видны Вашему настоящему начальнику, то они, естественно, и не могут быть им никак оценены.
Теоретически, с точки зрения науки управления, управленец - это особая функция в структуре любой организации. Задачей любой организации (команды) могут быть: извлечение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе, оптимальное выполнение некоторых социальных функций, решение некоторой реальной технической или общественной задачи. Все вышеперечисленные задачи относятся к так называемым задачам позитивного целеполагания, и в реальной жизни управленцами реализуются исключительно редко, только в условиях одновременно: ощутимой конкуренции как на рынке труда управленцев за рабочее место, плюс: либо, существования конкурирующих организаций с теми же функциями, либо доступных источников независимой и измеримой оценки труда управленцев.
Практически, в отсутствие вышеуказанной совокупности факторов давления, управленцы решают нижеследующий список личных задач, в порядке убывания важности (но не затраченного времени! основная деятельность, конечно, занимает основное время):
- повышение личного благосостояния путем:
- переговоров с вышестояшим начальством
- возможно - создания неформальных правил и подструктур генерирующих личные доходы
- обеспечение собственной незаменимости путем:
- замыкания всех вертикальных и горизонтальных каналов коммуникации внутри организации на себя
- переноса основной активности организации в область, которая хорошо знакома лично ему
- повышения собственных полномочий и урезания полномочий подчиненных
- обеспечение личной безопасности путем
- максимального делегирования ответственности вниз по структуре организации (например, отсюда появились инженеры по технике безопасности)
- создания зависимых и неясных систем оценки как собственного труда, так и труда организации
- решение поставленных перед ним вышестоящим управленцем задач путем
- максимальной эксплуатации компетенций персонала и других ресурсов организаци
- возможно - путем подавления конкуренции на рынке
Только тут мы добираемся и до инженера: инженер в глазах управленца это ресурс. Вроде токарного станка.
На управленце, лежат нижеследующие функции:
| Теоретически |
Практически |
| планирование |
- возможно только в рамках осознания управленцем уровня сложности и масштабности задач, стоящих перед командой
- в отсутствие собственных представлений о проблеме все данные для планирования собираются управленцами на уровне практических исполнителей (уровень непосредственных компетенций)
- планирование в обычной ситуации возможно "только от достигнутого"
|
| организация |
- определение структуры организации
- распределение обязанностей между членами команды
- распределение ресурсов
- распределение ответственности между членами команды
- распределение полномочий между членами команды
- обеспечение взаимозаменяемости всех членов команды
|
| мотивация |
- постановка задач, определение методов контроля достижения целей
- определение порядка оплаты труда
- прояснение карьерных перспектив
|
| контроль |
- на усмотрение управленца
- возможен только в рамках общего развития управленца
|
В связи с вышеизложенным, и принимая во внимание отсутствие эффективных профсоюзных организаций для инженеров, проект dpva.ru предлагает инженерам в рамках осуществления трудовой деятельности руководствоваться нижеследующими правилами:
- Ищите умного начальника (хозяина фирмы) с техническим образованием, такие есть. Если не вышло, то переходите к пункту 2 и т.д.
- Робко возражайте, получая безумные указания и полоумные задачи. Сразу соглашайтесь, наткнувшись на отпор. Если про поставленные перед Вами задачи когда-нибудь кто-нибудь вспомнит, Вы всегда сможете напомнить, что возражали.
- Не принимайте на себя отвественность за жизнь и безопасность других сотрудников.
- Требуйте втрое больше ресурсов, чем нужно. В рамках логики управленцев Вашы запросы будут сокращены в разы.
- Не инициативьте, везет тот - кто тянет.
- Не расчитывайте на достойную оценку своего труда. Оценивать его будут не инженеры.
- Помните, что как только Вы закончите технологию, потребность в Вас отпадает.
- Основной функцией инженера в глазах управленца является "чтобы все работало".
- Лучшим техническим решением с точки зрения управленца, будет то, которое требует постгарантийного обслуживания, а вовсе не окончательное.
- В полной мере производительная деятельность описывается Законами Мерфи
- В полной мере управленческая деятельность описывается Законами Паркинсона
Данная статья будет дополнена, если Вы увидите, что мы что-то упустили. Пишите.
|
главная страница / / Техническая информация / / Личная жизнь инженеров / / Инженеры и другие люди. Социализация инженеров. / / Кто такие управленцы и в каких отношениях они находятся с инженерами. Инструкция по эксплуатации управленцев в РФ. Номинальные начальники.